斗破苍穹有声小说全集
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百度、阿里、騰訊,這一年折騰了啥
 
搶灘網絡金融 布局O2O 互聯網三巨頭移動領域跑馬圈地

馬化騰說:在互聯網時代,尤其是移動互聯網時代,一個企業看上去牢不可破,其實都有大的危機,稍微把握不住這個趨勢的話,就非常危險,之前積累的東西可能就灰飛煙滅了。看得出,小馬哥的心情并不像他的表情那樣淡定。

  馬云也很急,于是每個員工都得賣力地推廣來往,否則年終紅包就沒了。

  李彥宏發令了,“鼓勵狼性、淘汰小資”,百度要有狼性文化。

  在2013年以交易金額排名前10的中國互聯網并購中,BAT(百度、阿里、騰訊)就占了其中的8席。但無論是加快在移動端的跑馬圈地,還是在互聯網金融的頻頻試水,2013年BAT巨頭不停歇的背后,透露出巨頭們的不安全感。

  鼓勵狼性,淘汰小資“天蝎男”李彥宏悄然布局移動

  事實上,很難簡單的用好或者不好,來評價百度在這一年的表現。

  2013年年初,百度創始人李彥宏在公司年會上以“相信技術的力量”為題發表演講的時候,外界正質疑百度移動互聯網轉型緩慢。到11月底,百度宣布百度移動云的王牌產品——手機百度APP用戶數突破4億。不僅如此,百度旗下已經有13款移動產品用戶數破億,包括應用分發(91助手、百度手機助手、安卓市場)、移動互聯網入口(搜索和瀏覽器)、工具類(手機輸入法、安卓優化大師)、服務類(百度視頻、百度魔圖),幾乎包含了所有主流的服務領域。雖然百度還缺少騰訊微信這樣的Superstar,但在移動互聯網的產品矩陣其實已經悄然成型。

  短短一年,百度在移動互聯網的發展可以用突飛猛進來形容。這讓人想起,一年前,被曝光的李彥宏寫給百度員工的內部郵件,提出百度式的“狼性”文化,要求全體員工居安思危,“鼓勵狼性、淘汰小資”。

  有人說,百度在智能手機和平板電腦領域的快速擴張和在桌面搜索市場的優勢地位,已經推動股價在過去半年大幅上漲。以此來判斷,一年時間,李彥宏已經爽利地打造出了一個“狼性”的百度。

  不過,說百度已經完成了“狼性”的轉型,不如說它正在積極為自己注入狼血。比如,提拔百度移動·云事業部總經理李明遠。今年7月底,李彥宏發出內部郵件宣布晉升李明遠為副總裁,使其成為百度歷史上最年輕的副總裁,時年29歲。

  猛推來往,約架微信“退休廠長”馬云不清閑

  昨天,房產大佬潘石屹應小伙伴馬云的邀請,跑到阿里的IM工具來往上開了個扎堆。顯然,在2013年的最后兩天里,阿里還不忘在移動社交上,與微信較上一把勁。畢竟無線大戰讓阿里如臨大敵,不敢松懈。

  “雙11”一天350億的交易額,只是阿里今年的一個閃光點。余額寶引爆的互聯網金融布局,以及頻頻發力的無線戰略,才是2013年阿里的重頭。

  2013年,“退休廠長”馬云退而不休。他卸任CEO前最后一夜,也可看出他在這一年的定調,他為阿里移動布局落下了一塊“拼圖”:2.94億美元購買高德軟件公司28%股份。此后,收購大戲不斷,阿里在2013年通過投資或者并購收入麾下的公司中,UC、新浪微博、陌陌分別以瀏覽器和移動社交成為移動互聯網重要入口,友盟提供移動數據分析,高德地圖則構建了O2O的入口。

  “退休”大佬,顯然并未過上“打打太極喝喝茶”的悠閑日子。在微信的步步緊逼之下,馬云喊出了打到企鵝老家去的口號。他更是親自站臺拉友力薦“來往”,自建“江湖情”的扎堆,并把眾多自己的小伙伴拉進圈子。

  要說無線戰略的核心,還是在為電商大佬的身份鞏固陣營,那阿里的另一只腳踩進互聯網金融,卻是當起了攪局者。

  阿里和天弘基金推出“余額寶”被看做是2013年互聯網金融的爆點。這款自稱為屌絲理財神器的互聯網貨幣基金產品,因其超高的活期利率收益以及靈活的資金轉入轉出,上線短短5個月資金規模即超過了1000億元。“就連華爾街,對于互聯網金融都沒有中國熱衷。”阿里小微金融學院院長陳達偉表示。

微信拯救了騰訊“體驗官”馬化騰憂患意識強

  騰訊CEO馬化騰最近又上榜了,這回不是財富榜。

  據美國《財富》雙月刊網站報道,達特茅斯塔克商學院的一位戰略與領導學教授芬克斯坦根據股價、現金狀況和市場份額等多項金融指標進行篩選,評出了5位年度最佳執行總裁,騰訊CEO馬化騰名列第三。

  “我真正欣賞他的地方是,他從個人電腦業務起家。兩年前,他決定騰訊公司應把重點放在移動業務上,還為移動應用領域創造了微信。目前在全球還沒有可以跟它相媲美的業務。”芬克斯坦如此解釋馬化騰上榜的原因。

  不僅僅是外界如此看重微信之于騰訊的意義,馬化騰自己也不止一次地流露過“是微信在懸崖邊上拯救了騰訊”。

  2013年是騰訊15周年,騰訊辦了一場又酷又高大上的WE峰會。馬化騰在峰會上的演講題目叫《通向互聯網未來的七個路標》,其后,他的演講被媒體歸納為:騰訊不會再區分各種終端,要在各產品線上做到終端打通;騰訊要將一切搬上網,微信就是將線上和線下聯系起來的工具;騰訊自己不會過多涉足于線下的細分行業,更希望用互聯網平臺來架構傳統行業;在架構上騰訊會試圖成為隨時變化,并且在變化中前進的公司。

  馬化騰對移動互聯網的判斷,讓很多創業公司一夜間立刻開始重視移動互聯網,把未來的大部分精力挪到手機端。眼下如日中天的微信沒有讓馬化騰感到高枕無憂。他正試圖讓騰訊在更多領域為未來布局:移動支付、涉足保險、互聯網金融……

  看巨頭們放的狠話

  李彥宏:

  在物種多樣化的移動時代,百度需要自己動手建設生態了。特別是移動互聯網時代的到來,靠自己的技術開發產品的封閉思路已成明日黃花。

  馬云:

  對阿里來說,今天不是來往、高德、微博能為阿里做什么,而是阿里能為他們在移動互聯網做什么?

  眼下的移動互聯網競爭格局很像2003年中國PC互聯網競爭格局的再現。如今騰訊正在憑借微信不斷挑釁阿里的邊界。不管出于防御還是主動出擊,阿里都該有所行動了。

  馬化騰:

  很多人說騰訊是最早拿到移動互聯網門票的公司,指的就是微信。坦白講,微信這個產品出來,如果說不在騰訊,不是自己打自己的話,是在另外一家公司,我們可能現在根本就擋不住,生死關頭其實就是一兩個月。

  BAT戰略布局

  百度:并購去哪兒旅游類垂直搜索,地圖免費、地圖發力成為獨立事業部、地圖加入生活服務類,并購91APP渠道增強輕應用,并購PPS增強愛奇藝。

  阿里:菜鳥倉儲干線物流,大家電日日順最后一公里物流,余額寶、互聯網金融,“雙11”350億,來往PK微信揭開移動電商競爭,布局打車生活服務、布局音樂服務、布局地圖生活服務。

  騰訊:微信支付推出,易訊結合微信支付,大眾點評結合微信支付、風鈴、微購物、微社區、微生活會員卡不斷增強微信電商功能。



 
                        
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